AD Weekend: bedrijfsuitjes

moeilijker en uiteindelijk moest iedereen die een fout maakte dat ruiterlijk toegeven. Iedereen reageerde verschillend; van zenuwachtig tot ballorig en heel herkenbaar voor hoe elk in zijn werk met dingen omging. Toen we doorpraatten kwamen er praktische werkvoorbeelden los en emoties, plus het enthousiasme om het anders te doen.” Na de klapoefening spraken deze managers af dat ze op dat perfectionisme zouden blijven letten. Later, in het evaluatiegesprek, vertelden ze dat er nog steeds om gelachen werd. Iemand riep zelfs door de kantoortuin: “Sorry, bij het inschenken heb ik koffie op Theo’s schoteltje gemorst.” Ze ervoeren veel minder werkdruk dan voor die dag. Van Driel: “Om voor blijvend effect te zorgen, kunt je ook ‘buddyparen’ vormen van collega’s die elkaar er op wijzen als ze terugvallen in hun oude gedrag en zo stimuleren het nieuwe vol te houden. En er zijn tastbare manieren om te onthouden wat je leerde. Soms laat ik de groep een slogan verzinnen die hun doel weergeeft, ‘één voor allen, allen voor één’ of zoiets. Daarna beelden ze die uit als een soort levende Nachtwacht en maken we er een foto van. Dat geeft plezier, dus onthoudt je het. De foto wordt je screensaver.” Volgens Heijltjes kun je in overleg de taken wat veranderen, zodat je niet op de automatische piloot verder gaat. Of je vertelt elkaar regelmatig in het werkoverleg hoe je dingen nu anders aanpakt. Maar bij wie moet je nu zijn voor je uitje? F-Act is zeker niet het enige trainingsbureau dat ervoor benaderd wordt, tegelijk prijzen evenementenbureaus hun leerzame ‘clinics’ aan. Het verschil? Over het algemeen richten evenementenbureaus zich sterker op plezier en begeleiden ze minder intensief. Bij trainingsbureaus krijgen de deelnemers wat meer aandacht en zijn het leerdoel en het plezier zijn ongeveer even belangrijk. In elk geval kost het bedrijfuitje de werkgever veel geld en hoe weet hij of dat geld nuttig is besteed? Een vraag die een aantal organisatoren van bedrijfsevenementen zich ook stellen. Maken zij waar wat ze beloven? Op hun verzoek ontwikkelen Nyenrode Business University en NHTV Internationaal Hoger Onderwijs in overleg een meetinstrument voor de effectiviteit van evenementen, waaronder bedrijfuitjes. Ronald van Olderen van NHTV vertelt: “Dat ‘instrument’ kan gaan bestaan uit een vragenlijst, interviews of observaties, waarmee je zo objectief mogelijk bekijkt of het doel van het uitje gehaald is. Eenvoudig gezegd meet je: wat gaat er niet naar wens, wat is er kort na het uitje verbeterd en wat merk je daar na een half jaar nog van? Als de organisator daar met zijn klant over napraat, leert hij hoe hij elk uitje nog beter af kan stemmen op de vraag.”

Terug naar de quad-rijders van Scholengroep Primato. Bereikten zij hun doel? “Al zijn er geen spijkerharde bewijzen, ik ben overtuigd van het effect”, zegt directeur Loman. “We hebben door schoolgrenzen heen prima werkgroepen opgezet en in teamvergaderingen denkt iedereen mee.” Jan Willem Oskam vertelt: “Wat een superdag! We pesten elkaar nog steeds met ‘ik was sneller dan jij’. Als je nu twijfelt over iets in je klas, vraag je veel makkelijker hulp aan iemand die je uit een workshop kent. Je weet beter wat iedereen kan, ook in andere scholen. En ik weet niet meer precies wát Hein Vergeer zei, maar we voelden erdoor dat iedereen hetzelfde doel heeft: goed onderwijs geven. Groepjes collega’s uit alle scholen denken samen na over bijvoorbeeld de computer in de klas. We regelen het zonder de gemeente, sneller, zelf! Krachten bundelen, dat hebben we na ons bedrijfuitje wel heel snel opgepikt.”

» kies een pagina: 1 2 3 4 5