AD Weekend: bedrijfsuitjes

Zulke uitstapjes bestaan nog steeds en de mogelijkheden om de dag in te vullen worden groter en groter. Varkens masseren, paintballen, schapen hoeden, djembé spelen, het kan allemaal. Maar naast het toenemen van het soort activiteiten, tekent zich ook een andere trend af. Het bedrijfuitje heeft steeds vaker, naast het vermaken of bedanken van het personeel, een leerdoel. Dat kan heel concreet zijn. Een winkel ziet zijn omzet dalen en wil het personeel leren beter op de klant in te spelen, een team in een bedrijf haalt zijn deadlines niet, de afdelingen onderhoud en bewonersbegeleiding van een woningstichting werken niet goed samen. De werkgever wil dan veranderen wat niet helemaal goed gaat, maar het lukt niet voldoende om dat tijdens het werken voor elkaar te krijgen. Een eenmalig, verplicht uitje onder werktijd kan een manier zijn om plezier te hebben en tegelijk een flinke stap vooruit te maken. Een ander leerdoel dat vaak wordt genoemd, klinkt een stuk vager. Een bedrijf of organisatie wil, omdat er door een fusie of reorganisatie veel veranderd is, het personeel ‘bewust maken van de nieuwe bedrijfscultuur’.Dat was precies het doel van het uitje waar Jan Willem aan meedeed. Op Basisschool De Piramide, waar hij les geeft, en de andere openbare basisscholen in Hengelo, werd een nieuw samenwerkingsverband al een paar jaar voorbereid. Als Stichting Scholengroep Primato zouden zij voortaan samen, zonder inmenging door de gemeente, bepalen op welke manier en waaraan hun budget besteed zou worden. Directeur Dick Loman van De Piramide hield zijn mensen van die voorbereidingen op de hoogte via MR en teamvergaderingen. “Als daarin gesproken werd over onderwijsontwikkelingen, het invullen van lessen of waaraan we geld moesten uitgeven, dan hoorde je regelmatig: ‘dat bepaalt de gemeente toch voor ons’. Het drong nog niet door dat dit vanaf april 2008 zou veranderen. Het jaarlijkse uitje zagen we als hét moment om onze mensen te laten zien: we zijn nu één stichting en wat jij als personeelslid doet, wordt veel bepalender voor wat we als geheel doen.”

In het overleg met Tendolle Personeelsreizen & Evenementen werden de doelen van Primato helder: plezier maken, bewust worden van de grotere verantwoordelijkheid van iedereen en voelen dat je het samen moet doen. Op de verplichte ‘startdag’, het bedrijfuitje, zal ‘s morgens de nieuwe naam worden onthuld. Daarna verwoorden Hein Vergeer en een spreker van een reclamebureau hoe je door samenwerking verder komt. Na de lunch volgt de lol. “Natuurlijk werken mensen met meer plezier na een leuk dagje uit, maar wil je nog meer bereiken, dan is het niet los te koppelen van wat er in de organisatie zelf gebeurt”, vertelt Carel Tendolle, directeur van Tendolle. De dag van Primato was op maat voor ons. Wij regelen de randvoorwaarden, organisaties blijven zelf verantwoordelijk voor hun leerdoelen. Zij weten zelf het best hoe ze het personeel kunnen begeleiden. We willen onze invloed niet overschatten, naar mijn idee bestaat dat gevaar in onze branche nu we steeds vaker gevraagd worden om een leerzaam uitje te organiseren. Een chef belt bijvoorbeeld omdat hij zijn team beter wil laten samenwerken. Als je doorvraagt blijkt dat hij totaal geen beeld heeft van de achterliggende oorzaak. Misschien geeft hij zelf slecht leiding. Weten collega’s niet van elkaar wat ze doen. Is onduidelijk wat ze samen moeten bereiken. Dan kun je na het survivallen leuk denken ‘we gaan er voor’, maar als er op de werkvloer niks verandert, werk je binnen een paar dagen weer langs elkaar heen. Dus vragen we elke klant: wat wil je bereiken en waarom? Passen onze activiteiten niet bij dat doel of moeten de werknemers intensief begeleid worden, dan neem ik de opdracht niet aan. Ik heb een evenementenbureau, wij zijn geen trainers.”

» kies een pagina: 1 2 3 4 5